【祝小宁】高绩效团队管理（全集DVD视频）

《高绩效团队管理》课程大纲：（6DVD 8.5小时）

Part1：高绩效团队管理之道

DISC 1：高绩效团队管理之道（1）

1、高绩效团队要义

①什么是团队

②什么是群体

③团队的升级

④团队共同人格和团队心理

⑤群体和团体的对比

⑥团队绩效的计量

2、团队管理之道

①管理要义：管、理

②管理对象

传统管理对象：财力、人力、物力

现代管理对象：时间、信息、市场、关系、政策、文化

③管理效应

★目的效应

★木桶效应

★竹竿效应

④管理核心

★人力资源是战略性资源

★团队管理“以人为中心”

★团队发展的核心是人力资源配置

⑤管理关键

★管

★理

★管理

DISC 2：高绩效团队管理之道（2）

★老子的思想：《六问六章篇》

★管子的思想：《心术篇》

★诸葛亮的思想：武侯祠名联

⑥管理保证

★孔子的思想：安心治心

★《淮南子·主术训》：治顺

★《战国策 楚庄•夜宴》：兼覆

★管理者应付挑战的专业程度

★团队绩效

★影响力：权力性影响力：资历因素

非权力性影响力：人格因素、才能因素、情感因素、技艺因素

★管理者的个人修养极为重要

Part2：高绩效团队整合之道

DISC 3：高绩效团队整合之道（1）

1、团队聚合力

★群体规模：下限是多大；上限是多大；最佳在哪个地方。

★群体结构：领导圈——骨干圈——群众圈——游离圈

★配制原则：

因事设职，按岗择人

德才兼备，选贤任能

用人之长，扬长避短

同素异构，能级序列

相似共振，互补增值

2、团队约束力

★光点视错觉实验

★团队体制

★三种最基本的团队：直线型、职能型、直线职能参谋型

★现代团队组合模型：事业部型、矩阵型、多维立体型、网格网络型

3、团队内聚力

★团队目标设置

目标设置影响动机变化

DISC4：高绩效团队整合之道（2）

★团队目标设置

目标系统性越强，激励性越大

目标清晰度越高，激励性越大

目标挑战性越大，激励性越大

组织行为就是一种目标导向行为

★目标设置激励

★调整关系是调整内聚力最重要的一个有机组成部分

团队协调行为

团队沟通行为

团队人际调整

4、团队一致力

★团队文化培育

★文化的中国解读：人文化及天下

★团队文化的核心：团队价值观

★文化的中国渊源

在处理人与自然的关系上

在处理人与社会的关系上

在处理人与人的关系上

★中国文化博大精深，源远流长，各学派对文化各有自己的独到见解。

管理宗旨：追求实现天下大义

管理重心：为政之要，惟在得人

管理关键：重仁者，施仁政

管理方法：追求精巧，讲究权术

★文化的欧美渊源

古希腊哲学、古犹太宗教、古罗马法律，地中海文化奠定了欧美文化的特质

基督教文化

民主文化

工业文明

科学思想

5、团队指引力

★领导

谁来产生这种行为，哪些人来成为领导者

领导什么

领导的重点是什么

怎样去领导

领导艺术

Part3：高绩效团队统御之道

DISC5：高绩效团队统御之道（1）

1、任务统御模式

★统御的两个维度：团队目的、统御对象

★经济人假设

★统御模型

2、参与统御模型

★霍桑实验

★社会人行为特征判断

★斯凯伦计划、日本管理模型

★统御模型证

3、自主统御模型

★自我实现人假设

★统御模型

DISC6：高绩效团队统御之道（2）

4、权变软领导统御模式

★理论支持

★复杂文化人假设

★12大变化趋势

柔性组织思想

权变组织思路

目标客户：政府领导、企业高层、中层、基层管理者