【白万纲】集团战略规划与执行的要点

 课程背景：

当不确定的环境越演越烈，当互联的趋势越演越广，战略转型势在必然。同时，战略绩效让看不见的战略突破成为看得见的运行抓手。中国首席集团战略与管控专家白万纲先生从本体论到认识论到方法论到工具论全面解构集团战略。

课程收获：

1、深刻理解什么是战略和集团战略？战略和环境、趋势的关系。

2、深刻理解集团战略的管理体系。

3、深刻理解集团战略规划的方法论和工具论。

4、深刻理解集团战略执行的要点。

5、深刻理解企业的通用瓶颈。

6、深刻理解集团战略的五个常见应用和五个特殊应用。

7、深刻理解战略绩效管理体系。

白万纲

华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家

华彩咨询集团董事，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。白万纲老师拥有十多年的咨询经验，培训和服务过的企业遍布中石油集团、中粮集团、宝钢集团、中电投集团等300余家集团型企业。在业界享有极高的声誉，被誉为“中国集团管控第一人”。