陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成

揭秘薪酬绩效操盘手的十大模型，让一部分HR先成为组织的推动力：通过课程能够帮助大家在公司直接进行运用，设计出适合企业的薪酬绩效体系并且能够实际运用出相关效果！

陈昌锦《薪酬绩效操盘手》助力HR推动组织目标达成 课程内容目录：

1.1 如何站在高层的视野定位企业战略

1.2 企业战略解码模型及策略工具详解

1.3 从战略-策略-指标的三部曲落地模型工具详解

2.1 MBO工具如何承接公司战略落地-辅助案例

2.2 KPI工具如何承接公司战略落地（上 ）-辅助案例

2.3 KPI工具如何承接公司战略落地（中 ）-辅助案例

2.4 KPI工具如何承接公司战略落地（下 ）-辅助案例

2.5 PBC工具如何承接公司战略落地-辅助案例

2.6 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（上）

2.7 BSC工具如何承接公司战略落地-辅助案例（下）

2.8 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(上）

2.9 OKR工具如何承接公司战略落地-辅助案例(下）

3.1 企业绩效全面搭建模型讲解

3.2 驱动型绩效的两类设计方案

3.3 企业绩效不见效的诊断与改进

4.1 以战略为导向的绩效管理成功落地的关键要点

5.1、公司的业绩激励测算

5.2、公司短期激励模型（月、季）

5.3、公司年度奖金激励模型

5.4、公司股权激励模型

5.5、公司升职加薪模型

6.1 薪酬战略和组织战略匹配

6.2 对外薪酬调研

6.3 公司职级双通道设计

6.4 岗位价值评估

6.5 依据岗位价值评估设计宽带薪酬

6.6 薪酬结构与薪酬组成

6.7 薪酬管理制度的设计

7 高管的激励方案

8 研发团队薪酬设计技巧

9.1 销售人员工资构成模式

9.2 一线工人资构成模式

10.1 企业目标制定与绩效薪酬的融合

10.2 企业如何融合绩效进行调薪技巧

绩效项目方案设计

篇外篇：岗位价值评估之模型建立

如何通过绩效体系落地帮助一家智能穿戴设备公司实现年收入增长50%

薪酬项目方案设计

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